Kodeks for god outplacement

Del siden:

Kodeks for god outplacement i Finanssektoren

    Disse etiske retningslinjer vil give en vis beskyttelse af medarbejderen og ikke mindst give medarbejderne ro til at overveje deres situation, inden de skal tage stilling til, om de ønsker outplacement.

    1. ​Valg af outplacementfirma og udformning af outplacementaftale bør aftales med den faglige repræsentant.

    2. Outplacementforløbet bør varetages af en tredjepart uden for virksomheden.

    3. Informationsmøder, hvor outplacementfirmaet informerer de afskedigede om deres tilbud, bør tidligst ligge ca. en uge efter afskedigelsen.

    4. Den indledende kontakt mellem den afskedigede og outplacementfirmaet bør være en individuel samtale, der afholdes inden beslutningen om outplacement skal træffes. Denne samtale kan finde sted, så snart den afskedigede ønsker det, fra og med dagen for afskedigelsen.

    5. Medarbejderen bør have en rimelig frist til at træffe beslutning om outplacement, hvilket er ca. 14 dage, men samtidig må beslutningen ikke udskydes unødigt længe. 

    6. Virksomheden må kun på medarbejderens eget initiativ eller forudgående accept udlevere private kontaktoplysninger til outplacementfirmaet.

    7. Outplacementfirmaet bør forpligte sig til at behandle følsomme oplysninger om medarbejderne og virksomheden fortroligt.

    8. Outplacementfirmaer, der benytter persontest, bør følge branchens etiske normer for dette og udelukkende lade hertil certificerede konsulenter udføre testen. Resultaterne af en test skal altid præsenteres for den testede på en forståelig måde og med mulighed for dialog, spørgsmål og kommentarer fra den testede.

    9. Outplacement skal tage udgangspunkt i den afskedigedes behov og individuelle målsætninger. Den afskedigede skal tilknyttes en fast konsulent/kontaktperson. Der skal som minimum tilbydes 8 samtaler af 1-2 timers varighed.

    10. Det er vigtigt at outplacementforløbet indeholder afklaring af både faglige og personlige kompetencer og præferencer, såvel som praktiske værktøjer til jobsøgning, udarbejdelse af CV/ansøgninger og praktisk træning i jobsamtale og anvendelse af netværk.

    11. Netværks - og temaaktiviteter kan indgå som supplerende elementer i det samlede outplacement forløb.


      12. Hent kodekset som PDF
    Emner:

    Kontakt os hvis du er i tvivl

    Marianne Kjær

    Chefforhandler Politisk afdeling, Forhandling

    Tlf: 32 66 14 19

    M: 29 61 42 41

    Alle i Finansforbundet
    MERE OM EMNET

    Alle

    Artikler fra Magasinet Finans

    29/10/2012

    En fyring er som en skilsmisse

    ”For de tilbageblevne medarbejderes skyld, må lederen opføre sig kærligt over for dem, han fyrer, fordi det ikke alene er et intimt brud mellem lederen og en medarbejder, det er også et intimt brud mellem den fyrede medarbejder og alle vedkommendes kolleger”, siger professor Niels Åkerstrøm Andersen

    • 3

    7/8/2012

    Filiallukninger må ikke forringe rådgivningen

    I dag (7. august) fremlagde Danske Bank et pænt halvårsregnskab, og ifølge dagens udgave af Børsen planlægger banken at lukke 100 filialer i løbet af de næste to år. Formand for Finansforbundet Kent Petersen advarer bankerne mod at tro, at man ved at fjerne filialer reducerer kundernes efterspørgsel efter rådgivning.

    • 7

    Artikler fra Fagligt nyt

    15/3/2012

    Hver anden dansker bliver fyret

    ”En fyring er ikke noget at være flov over. Din nabo har også prøvet det”, sådan skriver Søndagsavisen på baggrund af undersøgelse, Fagforeningen Djøf har lavet i 2011.

    Artikler fra Magasinet Finans

    1/2/2012

    Jeg kan næsten alt det, andre kan

    En fyreseddel betød, at 50-årige Anitta Holde efter 32 års uafbrudt bankkarriere nu skal til at skrive jobansøgninger igen. Og det er en udfordring at sælge sig selv, når man som Anitta er fleksjobber og kun har fysiske ressourcer til at arbejde hver anden dag. Men kompetencerne har ikke ændret sig

    SE FLERE