Zhivago er stor. Han måler 170 centimeter over ryggen og har et hoved, der helst vil sin egen vej. På hans lange ryg sidder systemmanager og mellemleder i Danske Bank Regitze Voss Snedker. Hvis ikke hun er fuldstændig koncentreret, ofrer al sin opmærksomhed, både med kroppen og med hovedet, på at få Zhivago til at gå i de mønstre og det tempo, som ridelæreren beder om, så gør han det ikke. Så stiller han sig ind på midten af det store ridehus. Bliver stående.
”Det er det, som er udfordringen. Det er også det, som er så afstressende”, siger Regitze Voss Snedker.
”Når du rider, er du på. Det går ikke, hvis du tænker på noget som helst andet”.
Sammen med syv andre Danske Bank-ansatte har Regitze Voss Snedker givet sig selv muligheden for at møde op hver tirsdag aften i Ballerup Rideklub.
I dag er der fire, et ret typisk antal, der er mødt frem i ’nye rideskolestald’. Ud over Regitze Voss Snedker er det Tina Lassen. Hun er lige kommet tilbage efter barsel og har den rolige, store Cilas. Karin Svensson, holdets yderst rutinerede ridepige, skal styre en ung, vågen og ret glad vallak, Snøvsen.
Mens holdets ældste, den pensionerede Bjørn Andersen, har en rolig gammel hoppe. Mens snakken går – hvordan Tinas fem måneder gamle baby har det med at være derhjemme, mens mor er til ridning; om Regitzes ferietur med den indiske togrute Palace on Wheels og Bjørns gorillasafari i Uganda – forbereder de hver deres hest.
Lang tids pause
Præcis to minutter i syv trækker de hver deres hest over i ridehuset. Forude venter ridelæreren. Med hende en time med hestens tre gangarter – skridt, trav, galop – i cirkler og lige linjer, med stop og start på de rigtige tidspunkter. Når ridelæreren siger, at rytteren skal ville det.
Som teenager havde Regitze Voss Snedker selv hest, og det var efter en ridepause på 25 år, at hun meldte sig ind i rideklubben.
”Det var hårdt. Jeg havde ikke musklerne til det. Der har også været nogle afsidninger. Jeg tror, jeg har klubrekorden”, smiler Regitze Voss Snedker og fortæller videre om den lørdag, hvor klubben havde lejet heste i Dyrehaven.
Regitzes hest valgte at smide hende af. Lige der hvor den største mudderpøl havde samlet sig. Trækkende med hesten og smurt ind i mudder måtte Regitze Voss Snedker gå hele vejen gennem Dyrehaven.
”Det kan klart anbefales, hvis man har brug for at komme i kontakt med andre mennesker. Aldrig har jeg fået så mange kommentarer”, griner hun, før hun med et skuldertræk konkluderer: ”Nej, jeg bliver aldrig helt så god til det, som da jeg havde egen hest”.
Hensynsfulde ryttere
God eller ikke god. Regitze styrer i hvert fald Zhivago rundt mellem de lange bomme, der er lagt ud i bunden af ridehallen, rundt i hjørnerne og i slangegang tværs over ridehuset. Først den ene vej. Så den anden vej. Ikke altid vil hesten, som hun vil, og når en hest stopper op, kan det ikke undgå at forstyrre de andre ryttere under deres vej rundt i ridehuset. På andre rideskolehold ville det nok føre til lidt ”mokkeri”. Men ikke her. Det er et lille hold, og det er ryttere, som har valgt at tage hensyn til hinanden.
”Her bestemmer vi selv, ikke kun niveauet, men også tonen, på holdet. Og vi er enige om, at vi skal have det sjovt”, siger Regitze Voss Snedker, før hun slutter. ”Hvis det ikke var for Danske Bank-rideholdet, var jeg nok ikke startet med at ride igen”.
108 ryttere i Danske Bank
Danske Banks Rideklub startede 1995, dækker Københavnsområdet og har 108 medlemmer.
Klubbens medlemmer er både folk, der, som holdet her, går til ridning en gang om ugen i klubregi og ambitiøse ryttere med egen hest.
Klubben arrangerer fælles rideture og udflugter.
Ridning er blot en af de 22 idrætsgrene som Danske Bank-koncernen tilbyder sine medlemmer.
Fra de helt traditionelle idrætsgrene; fodbold og håndbold, over bordtennis og basket til jagt og fiskeri og som her – ridning.
Ud af Danske Bank-koncernens 12.500 ansatte er 4.200 medlem af en af bankens otte regionale idrætsklubber.
”Når koncernen går ind og er med til at støtte den ansattes ønske om at dyrke idræt sammen med sine kolleger, er det, fordi det er med til at styrke det sociale sammenhold.
Gennem sporten og idrætten mødes man på en anden måde end lige over arbejdet. Den enkelte medarbejder kan danne sig nogle relationer. På tværs af koncernen og på tværs af faglige skel.
I sporten deltager kantinedamen og direktøren på samme vilkår”, fortæller Erik Lykke Jørgensen, formand for Danske Banks idrætsklub, Region København.
|
|